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国企改革改的是生产力与生产关系的相互作用 。
国有企业改革是中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤，推进国有企业改革 ，要有利于国有资本保值增值 ，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。
国有企业改革可划分为改革的初步探索、制度创新以及纵深推进三个阶段 。国企改革是一个“摸着石头过河 ”的“试错”过程 ，是中央推动与地方实践上下结合的产物 ，本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需要 。
传统国有企业在体制 、机制以及管理制度等方面为适应社会主义市场经济体制而进行的改革。中心环节和核心内容是建立现代企业制度 ，增强国有企业活力 ，提高国有企业的经济效益 。
扩展资料：
国企改革的经验：
深化国有企业改革，需要开拓创新，也需要从过去国有企业改革发展中汲取好经验 、好做法 。一个经验是必须不断解放思想 ，积极探索。国有企业的改革发展历程 ，本身就是一次次解放思想、理论创新 、积极探索的过程 。
十一届三中全会以后，中央开始调整国家与企业的责权利关系 ，采取扩权让利 、承包经营、逐步放开市场与价格等多种方式 ，调动了企业和职工的积极性 。
从20世纪80年代开始，发展个体私营经济 、试办经济特区到全方位对外开放 ，形成各种所有制经济的有效竞争 ，使国有企业看到差距，激发改革发展的紧迫感和使命感。
党的十五大提出着眼于从整体上搞好国有经济 ，抓好大的 ，放活小的，对国有经济实施“有进有退 ”的战略性调整 ，是国有企业改革的重大战略转变 ，使优胜劣汰的竞争机制逐步形成，为国有企业的持续快速发展提供了制度基础。
经过改革脱困 、结构调整、技术改造 、加强管理 、完善国有资产管理体制等一系列积极探索，国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中 ，国有经济呈现出较强的活力、控制力和影响力 ，在国民经济中的主体地位和主导作用进一步增强 。
还有一个经验是要始终坚持市场化的改革方向 。坚持市场化取向的改革，是我国经济体制改革应该始终坚持的方向 ，国有企业改革也不例外。回首国有企业的改革过程 ，从本质上讲，就是要适应社会化大生产和社会主义市场经济的要求 ，寻找一条公有制与市场经济相结合有效途径的过程 。
30多年间 ，国有企业从政府行政机关的附属，逐步发展成为自主经营、自负盈亏 、自我发展 、自我约束的商品生产与经营者 ，
并在国内国际市场的激烈竞争中发展壮大 ，呈现出较强活力和竞争力，关键在于始终坚持了市场化的改革方向 ，按照市场经济规律进行自主经营 ，通过市场竞争，逐步发展成为具有独立法人地位的市场主体 。
在市场化改革中，通过建立现代企业制度 ，完善公司治理结构 ，更是从体制和机制上强化了国有企业的市场主体地位，增强其市场化运作的适应力和自觉性。
百度百科—国有企业改革
运输是人和物的载运及输送 ，在物流过程中 ，运用多种设备和工具，将物品从不同地域范围间进行运送的活动 ，以改变"物"的空间位置 ，内容包括集货、分配 、搬运 、中转、装入 、卸下 、分散等一系列操作 。它是任何全球物流的一个重要组成部分，针对运输所作的决策必须纳入整个物流系统之中 ，必须适应这一系统 。运输在物流系统中发挥的重要作用主要表现在以下几个方面：
1.运输是社会物质生产的必要条件之一。它是生产过程在流通领域内的继续 ，生产与生产，市场与市场 ，生产与消费 都需要运输来维系 ，使得社会生产得以延续，是加速社会再生产和促进社会再生产连续不断进行的前提条件 。
2.运输是物流的动脉系统 。企业的物流过程：投入--转换--检验--储存--销售，都需要运输来连接。
3.运输是创造物流空间效用的环节 。利用运输可以把物资运送到空间的效应最高的地区 ，从而可得到最大的利益 。在宏观上也起到了资源配置的作用 ，能实现资源的优化配置。
4.合理运输能降低物流费用，提高物流速度 ，是发挥物流系统整体功能的中心环节。
5.合理运输能加快资金周转速度 ，降低资金占用时间，是提高物流经济效益和社会效益的重点所在 。
所以 ，如何搞好运输工作 ，开展合理运输，不仅关系到物流时间占用的多少 ，而且还会影响到物流费用的高低 。不断降低物流运输费用 ，对于提高物流的经济效益和社会效益，都有着重要作用。而且 ，对于物流管理者来说 ，今天商品运输的竞争特性，意味着将有更多的机会从运输提供者那里获得更好的服务项目或更低的成本 。
企业通过选择运输手段降低成本的情况下还可以选择自建撬装加油装置，双重配合下 ，对于企业的降本增效是很有好处的 。
撬装加油站是这样降本增效的：
通过自建撬装加油站 ，企业可以实现自己批发油品、控制油品来源及质量，省去了中间商赚差价的环节 ，在油品的价格上会便宜很多 ，所以企业车辆多的话，加油节省的费用是比较可观的。而且 ，在企业内部就能加油的话 ，节省了跑外面排长队的时间，既节省成本还提高了企业的工作效率 。
通过撬装加油站可以节省的成本：
一家拥有50辆车的用油企业 ，一辆车一次用油500L ，加油频率为次/2天，自建撬装加油站批发的油品比零售市场低1元左右 ，每天/每月/每年能节省的成本如下 。
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