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无论做什么生意，首先必须要考察市场 ，对开馆所在地的人们对瑜伽的喜爱和认知程度、可接受的消费标准等掌握清楚 ，然后据此做好经营定位和市场定位 。
有吸引瑜伽教练的条件和办法。黎叔曾说了一句非常经典的台词：“21世纪什么最贵？人才! ”
对场地进行设计 、装修，为你的瑜伽馆取一个好听的名字 。一般来说 ，瑜伽馆的面积至少要100平方米 ，里面要配备男女更衣室，浴室 ，前台以及瑜伽场地 ，另外，装修中需要镜子 、地毯、瑜伽垫 、音响设备等，另外像桌 、椅、沙发 、空调 、电脑、装饰物 、瑜伽服 、也是必需物品 。
既然开馆 ，就要考虑到运营成本 ，主要包括瑜伽老师月薪、前台接待月薪、水电费 、宣传费用等等，后期还要考虑一些也许会举办的活动费用。
接下来就是开瑜伽馆的具体流程 ，首先要准备好法人的身份证原件及复印件 、起好的会馆名称 ，其次是到工商局注册局申请企业名称预先核准，名称通过后 ，填写工商局要求提供的资料 ，一般包括决议、人事任职证明 、公司住所证明(房屋租赁合同) 、股东身份证复印件，最后是到工商局申请领取营业执照、到质量技术监督局申请领取企业组织机构代码证 、到税务局申请领取税务登记证 。
当然 ，你也可以选择做一个加盟店 ，整店加盟会省很多事，不过你的投资也要高出很多 ，资金允许的话就做个品牌加盟店吧 ，会省心很多 。
无论你开自己的店也好，还是加盟店也罢，做好市场营销 ，提高服务质量 ，
大概需要投入50万左右。 办瑜珈馆的经验： 目前，国内瑜伽馆已经有了不少 ，也有一些经营方面困难的瑜伽馆 。分析和总结存在的原因和问题如下： 一 、认为加盟一个知名的瑜伽品牌 ，就可以经营成功 。可事实上，国内因为加盟以后经营困难 ，也得不到加盟总部支持的很多 ，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营 ，有些开始自创品牌 ，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。 二、为了降低成本 ，开始放弃高薪金 、高水平的教练 ，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重 ，导致恶性循环加剧 。失误点：不懂得如何降低成本 ，也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义 。 三 、看到别人的瑜伽馆开始降价了，也跟着降价 ，导致市场一片混乱 ，恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点：没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势 。没有解决好导致经营困难的主客观问题 。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下，必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的 。 四、想到哪里做到哪里 ，看到什么就要作什么 ，现在一些瑜伽馆看到肚皮舞，钢管舞热了 ，就拼命地去增加这些项目 ，结果有些也并不能改变经营困难的问题．失误点：没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势，这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系 ，课程体系 ，文化体系，价值体系在内的八大体系的建设与维护．没有强有力的内在优势，无法体现这一优势的高度认同率 ，进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡 ，也只有随波涿流，飘到何时是何时 。
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