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企业对新进人员培训的内容主要有：
一 、介绍企业的经营历史 、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作 ，为企业的繁荣作贡献；
二 、介绍公司的规章制度和岗位职责 ，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则 、标准、程序 、制度办理 。
包括：工资 、奖金、津贴、保险 、休假 、医疗、晋升与调动 、交通 、事故、申诉等人事规定；福利方案 、工作描述 、职务说明、劳动条件 、作业规范 、绩效标准、工作考评机制 、劳动秩序等工作要求 。
三 、介绍企业内部的组织结构、权力系统 ，各部门之间的服务协调网络及流程 ，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道 、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四 、业务培训 ，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息 ，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围 、主要产品 、市场定位、目标顾客 、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六 、 介绍企业的安全措施 ，让员工了解安全工作包括哪些内容 ，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题 ，提高他们的安全意识；
七、 企业的文化 、价值观和目标的传达 。让新员工知道企业反对什么 、鼓励什么、追求什么；
八 、 介绍企业以员工行为和举止的规范 。如关于职业道德 、环境秩序、作息制度、开支规定 、接洽和服务用语 、仪表仪容、精神面貌 、谈吐 、着装等的要求。
扩展资料：
培训误区
1、没有对新员工进行明确的区分 。
要知道 ，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验 、无能力 ，同时还缺少实际的心态 ，而社招新员工则正好相反，可以说 ，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况 ，因此在进行培训时要将两者区别对待 。
2 、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。
企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长 ，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知 。
3、培训方式的缺失 。
无论是选择内部培训还是外部培训 ，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略 。
要知道 ，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同 ，新员工面对培训的心态 、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异 ，如果用相同的方式进行培训 ，必然会导致其中一方培训效果低下 。
参考资料：
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